战兴产业转型咨询

战略性新兴产业（以下简称“战兴产业”）作为引领未来经济增 长的核心引擎，正以技术迭代的“加速度”、政策导向的“强干预”、 市场竞争的“高烈度”重塑全球产业格局。当前中国传统产业（金融、 制造、信息、能源、建筑等）正处于“新旧动能转换”的关键窗口期， 企业面临“不转型则落后、转型错则淘汰”的双重压力——既需突破 传统业务的路径依赖，又需精准把握战兴产业的技术拐点与政策红利。 基于此，太初咨询构建了“前期诊断—顶层设计—路径规划—落地执 行—效果迭代”的全链路服务体系，为企业提供从战略认知到实践落 地的全周期赋能，确保转型过程“方向准、路径清、资源足、风险可 控”。

前期诊断是战兴产业转型的“地基工程”，需通过“行业趋势— 企业现状—痛点深挖”三维扫描，明确企业在战兴产业中的“位置坐 标”与“转型缺口”，避免盲目跟风或路径错配。本环节采用“数据驱 动+专家研判”结合的方式，输出《企业战兴产业转型诊断报告》，为 后续设计提供精准依据。

顶层设计是战兴产业转型的“导航系统”，需基于前期诊断结果， 明确“转什么、到哪去、凭什么赢”三大核心问题，形成“战略定位 —目标体系—价值重构”的完整框架，确保转型方向与企业长期利益、 国家战略方向一致。

路径规划是连接“顶层设计”与“落地执行”的“桥梁”，需将战 略目标拆解为“可落地、可管控”的具体任务，明确“业务转型、能 力建设、资源整合”三大路径，确保转型过程“步步有规划、事事有抓手”。

落地执行是战兴产业转型的“最后一公里”，需通过“项目管控、 试点验证、全面推广、风险防控”四大举措，将路径规划转化为“实 际成果”，避免“纸上谈兵”。

效果评估与迭代是通过构建“转型闭环”，实现持续优化。战兴 产业转型是“长期动态过程”，需通过“阶段性评估—差距分析—方 案迭代”形成闭环，避免“一劳永逸”，确保转型始终贴合“行业趋 势、企业现状、政策变化”。

联系人：安老师 13811899014